新云城在去年的时候,陆续接到大额订单的客户，有内贸也有外贸的，从董孝武手上拿到的排水管道订单已经开始进入生产周期,工厂每日都在开工。艾乔森今年第一轮的订单也在来回开会报价,还没真正落实。

董孝武的人脉是周长城的，但他把这个订单让蔡宏那个组的人去跟进，整整三百万的单子，那可把蔡宏给牛坏了,自己虽然成日在外头跑客户，但每天都要打电话回厂里关注项目进度如何，一有不如意的就要自己手下的销售去跟各技术和生产部门协调，一切都要为这个大单让路。

果然有业绩才有尊严。

去年周长城给蔡宏定了三百万的销售目标,他到新云城时间不足一年,到了年底勉强完成两百六十万,念及他才过来一年,周长城让财务以正常的提点给他算提成，但额外却给他发了一万的奖金,重赏之下，再辅以好言好语，会议上不停表扬他，基本上就把蔡宏给收服了。

蔡宏能干事儿,但是差旅费报销也很多，他在老东家那儿带过来很多乱花钱的坏毛病，因为报销单据不齐全，已经被财务部门的人打回去过很多次了,销售和财务两个部门为了这些事还互相“告状”到周总那儿去，周长城也点过他,让他注意这些成本支出。

蔡宏自己本人倒是没说过周总一句不是，不过他底下的销售和文员私下念叨过，周总怎么这么小气，这出门办事，跟客户谈生意，不就是要拿钱开道，才能办成事的吗？还有财务也是，不就是手写的收据单吗，又不是多报误报，为什么不能认？

都是大人，为了这些单据的事情吵过无数架，周长城时不时都要出来调停两个部门的矛盾。

在这种情况下，周老板就要受员工背后的叽歪。

挨员工的骂，就是当老板的宿命，更是社会认可的发泄行为。

周长城自己就是从员工走过来，他知道，但不在乎。

因为新云城也是个小企业，在成长的过程中，企业管理很多细节都是与人相关，制度的约束相对小，而且时常根据实际情况改变做法，跟书本上那种照本宣科的管理方法更是没有太强的关联。

周长城还是昌江的周经理时，不喜欢姚劲成那种“人治”的管理方式，但现在的他也不得不走上这条路，一切以最终结果和实际利益为导向，作为企业领头人，顾虑的是整个公司的发展，也没办法面面俱到，倒像是推翻了过去的自己。

这个认知，反而让他和昌江那头的关系更为亲近，跟一些事业做得更大的同行也更有共同的话题，时不时请他们到威风酒楼见面吃饭，互

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