助，不得不说平时多混混场子还是有用的，搞起交涉来成功率也高了许多，有三四个赞助就够了，黄贺并不要求过高，自己现在还只是一个名不见经传的小公司，不拿出点实力来，让人家看见，就没有哪个大公司会冒这个险愿意把自己辛苦搞来的钱就这么不明不白的投入这个还没有名气的小小毛毯厂，万一投资失败，那那些钱就是打了水漂，不说别人，要是黄贺，在没有十足把握的情况下，他自己也不会这么做。

距离学校的期末考试也过去了大半个月黄贺忙着忘记了时间，一直没来得及去学校领成绩单，罗星趁着空闲，把成绩单给黄贺送了过来，说来也奇怪，以前黄贺的语文算是短板，成绩也一直都是不上不下，这次期末考试竟然拿了全校第一，莫非这没在学校读书还能提高成绩不成。

黄贺接过成绩单，不出所料，每一科都是接近满分，学了两世，总得有点进步不是。按照约定，黄贺申请了暂休学，可以自己在家学习，等到高考那会再回学校考试。不过按照罗星的说法，学习不能止步，要时常巩固，所以平时的大小考试黄贺都还得照常去。

这个也花不了多少时间，恰好巩固知识点，测试一下，黄贺就欣然同意了。

学校那边对黄贺的暂休学申请签了字，黄贺接下来打算除了复习，进快想办法把生产车间给组织起来，一个好的产品，绝对需要一系列的流水工程，闻道有先后，术业有专攻，擅长那一块就去管理哪一块，擅长哪一门就去做哪一门。

但现阶段人手还不够，就凭着自己手上的这五六个人，想弄起来一个车间，完全是痴人说梦，小工厂有小工厂的管理方法，大公司有大公司的营销手段，车间的每一层都是环环相扣的，一个部门就得有一个最高管理人员，所有部门管理人员往上得有一个总负责人，再往上才是公厂总老板。

分级制把工厂细化，这样再出现郑金山那种类似情况的话就能准确迅速的找到负责人，人在谁手下出的事，谁就得负责，也就不存在一出事，谁都不承认的说法。

按黄贺《中国鞋帽箱包生产黄页》里的说法，工厂就属于供应链的产出端，生产环节的成本定额控制、各环节设计效率的流程优化、服务部门的满意度都是管理重点。

一旦“热得快”开始出售，就根据工厂特点建立质量管理体系，严格控制过程、结果，包括原材料、中间品、产品各个环节。如果在其中任何一个环节出了差错，导致产品销售出去之后出了质量问题，安全事故

，那就是重大失误。

出了质量问题还好说，只要赔

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