5.88%的股权，在雷军的建议下，两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸，但通过协议，投票权依旧属于雷军。

对内，凭借曾经的声望，提振了金山人的信心，随后雷军快刀斩乱麻，新官上任不是三把火，而是五把火。

1、关停并转：聚焦发力业务，也就是wps核心业务，提出移动端办公理念；另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸，这也是跟彼岸交易的一部分，进行减重瘦身。

2、包产到户：事业部管理层直接参与决策，并制订管理层持股计划，雷军自觉精力有限，只负责大体方向制定。

3、放水养鱼：着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型，拥抱移动互联网。

4、腾笼换鸟：在聚焦主业后，把腾出的资源重新布局未来10年的新业务，allin办公领域。

5、筑巢引凤：人才是把企业做好的根本，把小米的团队建设引入金山，通过“内部提拔+外部引进”，把员工的事情当作头等大事来抓。

这两年，经过这五步改革，又凭借金山在传统办公软件市场的优势。

wps被证明是一款无比成熟的产品，并经过市场实践证明，其产品力正在无限接近微软office。

而且wps进行移动化转型，目前已见成效，

这得益于雷军给金山技术团队下达了死命令，三年内他要实现，职场办公抛弃传统pc，只用手机就能满足日常办公需求。

不过这还不够，因为许多办公场景需要多人协作，比如需求、设计、技术等各类文档、表格、绘图。

因此办公软件还需要上云，这也是雷军今天提起这事的初衷，其实这个想法是他从今年初就已经考虑这个事情，

“现在wps移动端已经准备已就绪，下一个阶段就是云上办公，我打算跟你的彼岸云合作，问下你的意思.”

“打算把office赶出去？”

“只有我们自己才最了解国人的工作风格，只要用心做，未尝没有这个可能！”

陈默直接跳过一地步合不合作，直接跳到下一步具体执行层面的问题，

“行，我跟王坚通个气，到时候让咱们两家团队碰下，另外，或许可以把wps做成插件内嵌到微信中来，这样可以便于编辑和查看一些word、pdf、excel之类的文件.”

“嗯，这样的话将无形扩展wps的普适性，无论对微信还是wps都有益处。”

“那就这么定了，不过我怎么

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