是不会轻易卖掉的。”

2007年8月，泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。

整个收购，泰丰资本以26亿英镑的股份支付，并承担8亿英镑的债务。

“你不看好他们？”

克里斯蒂娜笑问道。

“他们太着急扭亏为盈了。”

pe公司并购重组的套路无非就是那几样。

削减成本，减少公司费用支出。

处置资产，试图剥离“不良”资产。

重建战略，委派新任高管。

但道理大家都懂，具体玩法就看出水平高低了。

“泰丰资本学习华纳音乐，压缩人力成本，不断裁剪人员。但他们不清楚，对一家轻资产音乐公司来说，很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。

辞退谁，留下谁，要经过详细的调查才能决定。

结果，他们并购完成后几周内，百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。

仅此一点，我就能断定，泰丰资本的整合一定会失败。”

不管是上辈子还是这辈子，徐良也玩了很多次并购和重组。

他很清楚，不管什么并购和重组，归根结底还是财务和人事的问题。

两者相互依存。

绝不能一上来就大开大合，除非你在并购之前就做好了足够的调查。

比如他收购德隆集团。

从02年开始，一直到05年底。

四年的时间，汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。

有了这个基础，他们收购后才有足够的依据。

对庞大的，涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧，彻底整合。

几次海外并购。

维旺迪也好、环球娱乐也罢，包括优尼科、西武集团等等。

他基本不会对管理层动大手术。

维持稳定比什么都重要。

他的整合套路就是另起炉灶。

先通过金融投资，从股市获取足够的资金，解决集团的财务困境。

毕竟有钱才是大爷。

然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。

把掌控权握在手里。

最典型的例子就是渣打银行。

(本章完)