大，创作者的增多，【蜀山电影宇宙】、【封神动画电影宇宙】等新项目的出现，以及可以预见的未来还有更多的影视项目，紧靠星河影业这一家公司的管理模式，无疑就有些臃肿了。

那怎么办呢？

王皓与星河集团的一众高层领导还有创作者们经过开会商量，最终还是决定进行创作模式和管理上的改变。

简单点说，就是将星河影业从原本的影视公司变成一个大型创作平台，将公司内部的各个项目分割出去，形成一个个专门的项目制作组或者是工作室。

如此每一个项目组负责各自的项目，具有了一定的独立性，同时他们又依托于星河影业这个平台，进行资源上的互通有无。

并且项目组也不是完全独立的公司或者工作室，他们之间的人员也是可以流通的，甚至于一个项目组若是体量太大，还能再次进行分割细化，形成新的小项目组。。

这就好像一颗茁壮成长的大树分出枝桠，枝桠上再分出枝桠，长出叶片，最终枝繁叶茂。

老实说这种文化创新体系在管理结构上的调整，王浩他们还是充分学习了互联网那些大厂的成功经验。

特别是腾讯，这家公司因为之前的3q大战，之后就进行了战略上的调整，选择开放平台，实现产业共赢，不再是像过往那样通过流量的优势来抄袭，而是加大投资业务，积极与第三方合作伙伴共建生态系统。

他们开放了自身的平台资源和接口，允许第三方开发者在其平台上开发应用和服务，通过流量赋能合作伙伴，实现协同发展。

如此扭转了腾讯在业内与群众中的口碑。

星河集团当然还没到腾讯那种因为垄断流量而人憎鬼厌，以至于成为投资人询问创业者的第一关。

但它在娱乐产业中的飞速扩张，未来也同样有可能面临腾讯过去遇到的处境。

所以未雨绸缪，积极完成星河影业的转型，使之“平台化”，无疑是个更好的选择。

(本章完)