另外就是低宽带的优化，这是从开发之初就一直在做的，想尽办法压缩文字和图片大小，并且我们新上线了离线消息队列机制，确保弱网环境下消息不丢失……”

在产品开发这个方面，先知其实很有用。

简单的说，就是陆长歌天生就是一个优秀的产品经理，当别人还在探索哪个功能是否需要以及迭代优化的方向性等问题时，

他已经可以在最开始就斩钉截铁的告诉技术人员：我要这个功能或者我要避免哪一种问题。

比如，陆长歌其实并不知道whatsapp在09年2月推出的第一个版本并不是一款纯粹的即时通讯软件，其功能类似于状态更新工具，用户可以设置‘我在健身房’这种状态，并推送通知好友。

上线了几个月以后，他们发现用户自发的将状态栏当做即时消息使用，由此意识到通讯需求远大于状态分享。

于是到6月份的2.0版本，whatsapp彻底转型为即时通讯应用。

这就是所谓的‘优秀产品经理’给他们带来的好处，chatter直接忽略了这个摸索过程，而大概也是因为对于需求的精准点穴，使得这次冷启动远超预期。

毕竟，用户需求这种东西，说得再透彻，你不真正做出产品来去实践，那这个用户需求永远都是模糊的。

“……用户规模的超预期增长，使得我们需要支付的服务器费用飙升，尽管池总已经通过优化路由算法、减少冗余数据传输来降低宽带消耗，但我们每月的服务器租赁成本已经从第一个月的5千美元，涨到了4万美元。不仅如此，我们预计最多半年，用户规模就会突破百万，到时候服务器租赁成本应该会高达50万-100万美元。”

陆长歌开始皱眉，chatter本身的账户资金估计已经低于80万美元，其中还包含即将需要支付的费用，比如请泰哥做广告。所以如果事先不准备好资金，稍不注意，现金流就断了。

他只是没预料到这个困难竟然是因为他这个产品经理太好、产品对于用户需求的切入太准带来的……

更加不凑巧的是，现在才是09年的2月份，金融危机对于全球经济的影响处在深化阶段，好多风投公司的脑袋和身体都留在前夜，根本没空去看未来。

陆长歌说：“成本压力的解决方案中，一定要把技术手段排在比较靠前的位置，比如我们刚刚谈到的erlang，相比于传统语言，这种语言下的单台服务器可以处理数百万并发连接。”

周霜这时加入讨论，“有没有考虑过beam

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